En un espacio de reflexión y trabajo colaborativo, la Gerencia de Servicios y Suministros (GSYS) avanzó en la construcción de su estrategia 2026, incorporando aprendizajes y definiendo iniciativas concretas para responder a las necesidades divisionales.
“¿Cómo podemos estar más conectados con nuestro negocio?, ¿cómo dar respuesta a nuestros clientes en forma ágil, rápida y sostenible? y ¿cómo cada integrante del equipo juega ese papel en la obtención de resultados?”, fueron parte de los planteamientos expuestos por Alexis Rivas, gerente de Servicios y Suministros de Chuquicamata, durante el Taller de Estrategia que convocó al comité directivo ampliado de la GSYS para proyectar, de manera conjunta, el futuro de la gerencia y su aporte transversal a la división.
La jornada permitió revisar los principales hitos del 2025, identificando brechas, aprendizajes y oportunidades de mejora en un contexto marcado por altas exigencias operacionales. A partir de ese diagnóstico, los equipos trabajaron en la definición de focos estratégicos orientados a fortalecer la agilidad de la gerencia, su cercanía con los clientes internos y su capacidad de respuesta frente a desafíos y contingencias.
Asimismo, el taller avanzó en la construcción de una visión común para 2026, con énfasis en la colaboración, la modernización de procesos y el desarrollo de iniciativas que puedan ser desplegadas en las distintas unidades de la GSYS. El director de Integridad Estructural de Activos, Omar Tovar, señaló que estas iniciativas van ligadas principalmente a la seguridad, el desarrollo de personas y la innovación, ya que “somos unos convencidos de que en la medida en que impregnemos tecnología a lo que hacemos, vamos a ser más productivos y vamos a tener mejores resultados”.
Marcela Ferrari, consultora asociada de Adapsys Group y una de las facilitadoras del taller, señaló que para esta gerencia el “fortalecimiento de las miradas estratégicas, de las miradas de largo plazo, con foco en lo adaptativo y no solamente en lo técnico, es una tremenda oportunidad”, agregando que esta jornada se enmarca en un proceso más amplio de reflexión y acción que irá avanzando por capas dentro de toda la organización.
Para Mónica Toledo, ingeniera experta, ese avance es fundamental tanto para el personal propio como contratista. “Como supervisores somos la cabeza de un equipo. Entonces, todo lo que trabajemos debemos ser capaces de transmitirlo a nuestros equipos de trabajo y no me refiero solo a nuestros trabajadores, sino que también a nuestras empresas colaboradoras, porque todos aportamos al negocio de Codelco que es para las y los chilenos”, sostuvo.
De esta manera, la GSYS reafirma su compromiso con el cumplimiento de los objetivos divisionales, el fortalecimiento de su equipo y la generación de valor, entendiendo que su aporte es clave para la continuidad operacional y el desempeño de Chuquicamata.
