La instancia reunió a gerentes(as), superintendentes(as) y directores(as) para identificar riesgos en seguridad y producción, anticipar amenazas del negocio y definir acciones que permitan fortalecer un inicio de año seguro y alineado al plan operacional.
Con el objetivo de asegurar un buen inicio de 2026, la Gerencia General de Chuquicamata realizó un taller de estrategia enfocado en los primeros 150 días del año. La jornada permitió analizar en profundidad los principales riesgos del negocio, tanto en materia de seguridad como en producción, en un contexto marcado por importantes desafíos operacionales, como mantenciones generales de gran envergadura y la necesidad de sostener los buenos resultados alcanzados durante 2025, entre otros.
El gerente general de Chuquicamata, René Galleguillos, explicó que “después de haber tenido un buen 2025 en términos de producción, seguridad y costos, necesitamos partir un buen 2026. El llamado es estar atentos(as) a las condiciones, al entorno, al cumplimiento de los estándares, protocolos, procedimientos y, por otro lado, tener la certeza de que ninguna meta productiva está por sobre la seguridad de las personas”.
Del mismo modo, Camila Albornoz, gerenta de Extracción y Lixiviación, manifestó que “estamos cerrando un 2025 donde nos sentimos muy orgullosas como Chuquicamata y tenemos el desafío de sostener los resultados e incluso desafiarnos a ir por más. Para eso estamos como equipo ejecutivo ampliado, reuniéndonos y revisando cómo hacemos sinergia para asegurar este primer semestre”.
Planificación y aprendizajes
Durante el taller se trabajó en las lecciones aprendidas y la planificación anticipada, orientada a fortalecer la gestión de riesgos y la coordinación entre las áreas. La mirada compartida apuntó a dejar atrás respuestas reactivas, reforzar el trabajo colaborativo y proyectar los desafíos operacionales.
“Levantar cuáles son nuestras vulnerabilidades, atacarlas con tiempo y no reactivamente, es el objetivo final. Y que, también, todas y todos nuestros ejecutivos y directivos sepan cuáles son estas vulnerabilidades”, afirmó el gerente de Operaciones, Marco Neghme, destacando el carácter estratégico de la actividad.
En tanto, el gerente de Servicios y Suministros, Alexis Rivas, se refirió a la importancia de consolidar lo aprendido el año pasado. “Tomar los aprendizajes del 2025 y materializarlos rápidamente durante este 2026, buscando obviamente la continuidad de nuestro proceso y asegurar la salud de todo el personal”, puntualizó.
Con esta instancia, Chuquicamata avanza en las preparaciones para un primer semestre exigente, abordando de manera anticipada desafíos productivos y de seguridad, sentando las bases para dar continuidad a los buenos resultados del 2025.
