Con el objetivo de fortalecer la gestión de riesgos y avanzar hacia una mayor adherencia a la planificación, la División está desarrollando talleres de gestión de riesgos dirigidos a las empresas colaboradoras.
La iniciativa busca conectarlas con la gestión de los procesos desde una perspectiva preventiva, identificando en conjunto aquellas variables que podrían poner en riesgo el cumplimiento de los resultados esperados.
De esta manera, se busca construir una mirada común sobre los procesos y contribuir a consolidar una cadena de valor que integre a Codelco y a sus empresas colaboradoras.
“Es implementar principalmente la etapa de planificación del ciclo con sus tres herramientas: mapa de procesos, que permite identificar el conocimiento, construir el conocimiento del proceso para reducir incertidumbre; matriz de riesgos para controlar o establecer los mejores controles que permitan mantener una variabilidad aceptada y un plan de control de riesgos que permita ir a mirar los trabajos y ejecutar los trabajos con la mayor adherencia a la planificación posible”, explicó Alvaro Soto, ingeniero de análisis y mejoramiento, gerencia corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional.
El trabajo pone énfasis en la planificación como punto de partida del ciclo de gestión. El desafío apunta a identificar tempranamente los riesgos y definir las acciones que permitan fortalecer su control y asegurar la adherencia a lo planificado.
“Vemos mapa de procesos y la IPER. Esto también está ayudando a identificar mejor las actividades y que deben estar todas en un mapa de procesos”, manifestó Jacqueline Retamal, administradora de contrato de la empresa Cacciuttolo.
Del mismo modo, el responsable de seguridad de la empresa Tecnasic en Chancado 2° y 3°, Marcelo Galindo, destacó la capacitación orientada a maximizar la seguridad y la eficiencia.
“Es súper importante para nuestro proceso, ya que nos obliga a eliminar la incertidumbre a partir de la correcta ejecución del mapa de procesos con toda la línea de mando, para posteriormente generar la IPER, donde nosotros identificamos los riesgos y después el procedimiento para poder hacer bien nuestras labores con la seguridad y eficiencia que se requiere”, dijo.
En definitiva, se trata de co-construir y consolidar el proceso que la División comenzó a implementar hace algunos meses en sus distintas gerencias.
