El taller permitió analizar oportunidades de mejora en la gestión de costos, estableciendo una hoja de ruta orientada a aumentar la eficiencia operacional y sostener la generación de excedentes para el país.
La rentabilidad de una operación no depende únicamente de producir más, sino también de utilizar mejor los recursos disponibles y anticipar los riesgos que pueden afectar su desempeño. Con ese propósito, en División Chuquicamata se desarrolló un Taller de Optimización de Costos que reunió al Comité Ejecutivo para definir iniciativas concretas que aumenten la competitividad a corto y mediano plazo.
La jornada se realizó tras un primer trabajo orientado a revisar la matriz de riesgos del negocio y buscó generar planes que permitan responder a los desafíos actuales de la operación mediante una gestión más eficiente de los recursos.
René Galleguillos, gerente general de Chuquicamata, explicó que “esta iniciativa pretende sacar las mejores ideas para levantar acciones que ayuden a bajar los costos de la División”. Agregó que la urgencia de este ejercicio responde a la necesidad de “tener palancas de muy corto plazo que permitan cerrar bien este año y partir bien el próximo”.
El taller convocó a las distintas gerencias para priorizar decisiones desde una mirada transversal, considerando que la rentabilidad requiere equilibrar seguridad, productividad, continuidad operacional y eficiencia en el uso de recursos.
Para Gonzalo Compan, director de Estrategia y Control de Gestión de la Gerencia de Administración, el propósito estratégico es “buscar y desafiarnos en nuestros resultados, en términos de costo y gasto, siendo más eficientes en dónde ponemos cada peso invertido”. Asimismo, añadió que optimizar no significa poner en riesgo a las personas o procesos, sino ejecutar de mejor manera nuestros recursos.
La gerenta de Servicios y Suministros, Evelyn Rojas, destacó que este desafío debe abordarse de forma integrada y sostuvo que “producción, seguridad y costos conforman una triada que debe trabajar en conjunto y no por separado. La gestión del riesgo y la continuidad operacional aseguran productividad y también dónde podemos ser más eficientes en los costos”.
Finalmente, Juan Pablo Rojas, gerente de Mantenimiento Concentradora (I), destacó la importancia de incorporar aprendizajes y experiencias desde la industria: “Observar no solo lo que estamos haciendo como Chuquicamata, sino que también lo que está haciendo todo el ecosistema minero, traer las mejores prácticas y hacer las capturas de valor”.
Durante el segundo semestre, las iniciativas priorizadas serán incorporadas a un plan de implementación junto con un trabajo sistemático de gestión de riesgos, buscando anticipar desviaciones antes de que se materialicen y resguardar tanto la seguridad de las personas como los resultados del negocio.
