La instancia permitió anticipar riesgos críticos y fortalecer los controles para ejecutar en abril una de las mantenciones más desafiantes de la División Chuquicamata.
Con foco en la seguridad, la anticipación de riesgos y la continuidad operacional, la Gerencia Mantenimiento Mina Subterránea desarrolló el primer taller HAZOP, en el marco de la preparación del Mantenimiento Mayor (MM), que se ejecutará durante abril. La instancia reunió a personal propio y de empresas colaboradoras, quienes analizaron en profundidad las actividades críticas asociadas a la detención de 30 días que contempla esta actividad.
Un desafío mayor de mantenimiento, principalmente por el primer cambio de correas principales CP01, CP02 y Overland en la historia de la mina subterránea. “Estamos trabajando con una cantidad de empresas importantes, personal propio, llevamos ya meses planificándola y el hecho de que se ejecute de buena forma, con seguridad, con calidad y en los tiempos que se requieren, nos va a dar continuidad de marcha para los próximos años en la mina subterránea”, destacó René Galleguillos, gerente general de la división.
El propósito del taller HAZOP fue identificar riesgos, que podrían materializarse durante la ejecución de las actividades, con el fin de anticiparse y poder controlarlos. “El éxito no corresponde solo a los 30 días de ejecución, sino a cómo nos anticipamos a posibles riesgos para dar continuidad operacional y responder a los intereses de la división”, explicó Andrés Lagos, superintendente de Planificación de la Gerencia de Mantenimiento Mina Subterránea.
Trabajo colaborativo
El mantenimiento mayor es una actividad crítica que demanda una planificación de largo plazo y una coordinación entre áreas, asegurando que cada intervención se ejecute con seguridad, calidad y dentro de los plazos establecidos.
“La mantención que tenemos es una actividad relevante que requiere mucho trabajo previo. Para que se pueda llevar bien, mantenimiento, operación y todas las empresas que nos apoyarán deben reunirse en este tipo de instancias para identificar riesgos y vulnerabilidades”, señaló Rodrigo Cortés, superintendente de Producción Mina.
En tanto, Rubén Robles, director de Puesta en Marcha, valoró la instancia que los ayuda “a detectar falencias en programación y ejecución. Nos permite dejar de trabajar en silo y empezar a trabajar como un conjunto, con el objetivo de salir a los 30 días con las líneas produciendo para la división”.
“Para nosotros es un hito a nivel mundial: es el cambio de la cinta con mayor tensión en el mundo. Estamos entusiasmados y preparando a nuestro equipo para obtener el mejor de los éxitos en este mantenimiento de abril”, comentó Carola Ramírez, jefa de Prevención de Riesgos de la empresa Continental.
Tras el cierre del primer HAZOP, los equipos avanzarán en la consolidación de hallazgos, formalización de compromisos, asignación de responsables y fechas de cumplimiento. Además, se realizará un nuevo taller de seguimiento, previo al inicio de la ejecución.
