El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional (I), Jaime Guzmán, se reunió con ejecutivos de empresas colaboradoras de la división para reforzar la importancia de aplicar rigurosamente el sistema de gestión y asegurar el control de los riesgos críticos presentes en cada actividad.
Además, en la actividad participó el gerente general de la División, Ricardo Weishaupt, quien presentó parte de las nuevas directrices divisionales y el proceso de alineamiento “Reinventemos Chuquicamata” desde la seguridad, rentabilidad y sustentabilidad. En su mensaje, el líder divisional hizo hincapié en la importancia de un liderazgo que conozca en detalle qué está pasando en cada tarea, más aún cuando las empresas colaboradoras son parte de la capacidad operacional y aliados estratégicos para el cumplimiento de los objetivos.
El encuentro tuvo como principal objetivo relevar el rol de los líderes en la revisión exhaustiva de los mapas de procesos y matrices de riesgos, así como en la posterior verificación de las actividades en terreno. Una tarea que exige presencia activa, conocimiento de los procesos y la convicción de que la seguridad debe estar incorporada en cada decisión operacional.
Un mensaje simple y directo. Los riesgos críticos deben estar controlados desde el inicio de cada tarea, siguiendo paso a paso el sistema de gestión, desde la planificación hasta la ejecución, la verificación y el aprendizaje.
“Es básicamente reforzar el liderazgo en terreno. Y ese liderazgo en terreno en base a un propósito, y ese propósito parte por la revisión de los mapas de procesos, por la revisión de las matrices, y posteriormente verificar la actividad que se encuentre en el mapa de procesos y finalmente verificar en terreno que esto realmente está ocurriendo de esa forma”, expresó Jaime Guzmán, gerente (I) de Seguridad y Salud Ocupacional de Chuquicamata.
Se trata de asegurar que cada etapa se desarrolle de manera rigurosa y sistemática, desde la planificación. Para ello, el liderazgo resulta fundamental, ya que permite comprobar que los controles definidos se encuentren efectivamente implementados.
“La planificación tiene el objetivo de permitir anticipar todas nuestras tareas, evaluarlas como corresponde, aplicar los controles preventivos y mitigadores que eviten una consecuencia desagradable en nuestros procesos”, dijo Luis Cerda, gerente de operaciones de la empresa Alma Water Solutions.
Una opinión que también fue compartida por la subgerenta de operaciones zona norte de R&Q Ingeniería, Carolina Monsalve.
“Es una de las actividades primordial para que nosotros verifiquemos y planifiquemos bien nuestras tareas a ejercer en terreno, para que nuestros trabajadores no les ocurra ningún incidente”, manifestó.
Planificar, ejecutar, verificar y aprender. Un ciclo que permite anticiparse a los riesgos, verificar la efectividad de los controles y transformar la experiencia operacional en aprendizajes que contribuyan a prevenir incidentes.
