En el marco del despliegue corporativo del Riesgo de Fatalidad N°7, Sustancias Peligrosas, se desarrolló en Chuquicamata una jornada de trabajo orientada a fortalecer la gestión preventiva de este riesgo, considerado uno de los más relevantes para la Corporación.
Participaron los dueños del riesgo y de los controles de todas las unidades de negocio de la División, quienes abordaron los principales desafíos asociados a la implementación de los estándares de desempeño de los controles más críticos vinculados al RF-7.
El encuentro tuvo como propósito aclarar dudas, responder consultas y alinear criterios respecto de cómo deben cumplirse los requisitos establecidos, con especial atención en cinco controles críticos de este riesgo de fatalidad.
“El primero asociado al diseño, el segundo asociado a las competencias, el tercero asociado al bloqueo de energías asociado a las sustancias peligrosas, el cuarto con los elementos mitigadores en caso de eventos con sustancias peligrosas y el quinto asociado precisamente a los equipos de respuesta ante eventos con sustancias peligrosas”, aseveró el relator de SISQUIM de la gerencia corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, Claudio Castillo.
Desde esta perspectiva, la capacitación adquiere una relevancia estratégica, tanto desde el punto de vista técnico como legal, permitiendo que los equipos conozcan los riesgos asociados, comprendan los requisitos aplicables y cuenten con las herramientas necesarias para implementar y verificar adecuadamente los controles.
“En general, sobre todo el riesgo de fatalidad número siete, esos riesgos son dinámicos, se incorporan, salen sustancias peligrosas dentro de los procesos. También se instauran nuevos procesos. Entonces al ser dinámico esto, hay que estar permanentemente capacitándose e instruyéndose en estos cambios, tanto desde el punto de vista legal como del punto de vista técnico”, argumentó Marco Cifuentes, gerente de Refinería y sponsor del riesgo de fatalidad ‘sustancias peligrosas’.
Si bien la división ha logrado avances importantes respecto de lo que indica la normativa, a juicio del dueño del riesgo crítico 7 en la gerencia Fundición, Juan Pablo Archa, falta concientizar al personal que se está integrando a las diversas áreas de la división.
“Yo creo que tenemos una buena estructura, una buena matriz para ver las cosas. Sin embargo, nos falta, como decía, incluir a la gente que se está integrando a nuestras operaciones, que esté consciente de los riesgos que están asociados a las sustancias peligrosas, que no son menores”, dijo.
El desafío es que la gestión del RF-7 no se limite al cumplimiento documental de los requisitos, sino que estos se materialicen efectivamente en el diseño, en los controles y en la conducta operacional, a fin de evitar los accidentes en la faena.
