Con un mensaje directo y claro se desarrolló una jornada de reflexión junto a superintendentes y jefaturas de seguridad de la División, encabezada por el gerente general, Ricardo Weishaupt, y el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Hipólito Hurtado.
El llamado fue concreto: liderar con humildad, estar en terreno y ser más próximos a las personas. Se enfatizó que el liderazgo no puede limitarse a entregar instrucciones. Implica conversar con las y los trabajadores, escuchar, explicar y, sobre todo, asegurar que aquello que se dialoga sea efectivamente comprendido.
“Es un liderazgo genuino, cercano, territorial, donde los supervisores, los jefes de turno, los superintendentes, los gerentes tienen que estar con su gente en terreno, en las áreas, liderando los procesos en los temas de seguridad, verificando el entendimiento, no solo que la documentación esté al día, verificando que la gente sepa a qué riesgo está sometido y cómo actuar”, manifestó Ricardo Weishaupt, gerente general de Chuquicamata.
El encuentro también puso foco en el aprendizaje, la manera en que se comunica el liderazgo y la responsabilidad que tienen quienes ocupan posiciones de jefatura.
“El aprendizaje es efectivo cuando se conecta con las personas. Para eso, los líderes que forman esta organización deben ser capaces de ser cercanos, de hablar honestamente con ellos y poder transmitir de manera efectiva los aprendizajes de eventos que ocurrieron en otras áreas de la división o en otras operaciones de nuestra corporación”, dijo Hipólito Hurtado.
Mensaje comprendido
Una reflexión que fue atentamente escuchada por las y los superintendentes, quienes al final de la jornada, comentaron las ideas que se llevan para poner en práctica en terreno.
“Primero, liderar con humildad, ser cercanos a nuestra gente y con esto consolidar nuestro avance para seguir disminuyendo los accidentes en esta corporación”, dijo Carina Castillo, superintendente de Servicios Transversales, gerencia Servicios y Suministros.
Asimismo, Diego Vergara, superintendente (s) Operaciones Planta, de Gerencia Extracción y Lixiviación, aseveró: “Es poder acercarnos a la gente, es poder hacer verificaciones en terreno con sinceridad, con mensajes claros, específicos, con un diálogo muy cercano con nuestra gente y poder saber el compromiso y saber si aprendieron o no”, argumentó.
La actividad también realizó una revisión de los accidentes de alto potencial ocurridos durante 2026, a fin de reforzar la importancia de hacer propio el control del mapa de procesos y de la matriz de riesgos, como una responsabilidad esencial de cada líder.
