La gestión de riesgos comienza mucho antes de identificar peligros o definir controles. Ese fue el principal mensaje de los talleres que han reunido a gerentes, superintendentes, supervisores y jefes senior, para fortalecer el ciclo de gestión de riesgos desde la planificación y su primera herramienta: el levantamiento de los mapas de procesos.
Uno de estos talleres se desarrolló en la Gerencia de Proyectos (GPRO), con la participación de profesionales de esa unidad y de la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL). La actividad permitió revisar de manera conjunta las bases de este ciclo para una adecuada ejecución.
“El mapa de procesos es muy importante, porque define el valor de todo lo que viene después. Por lo tanto, lo que no mapeo no está en el ciclo, y si no está en el ciclo no está en control y eso aumenta inmediatamente la variabilidad de nuestro desempeño”, expresó Álvaro Soto, especialista en Seguridad y Salud Ocupacional, Codelco.
Un proceso clave que permitirá posteriormente comprender cómo se ejecuta el trabajo en terreno. Contar con un mapa de procesos completo y actualizado posibilitará construir o actualizar una matriz de riesgos sólida, basada en una planificación adecuada y en el conocimiento real de las actividades críticas.
“Principalmente es gestionar adecuadamente los riesgos. Donde tenemos una falencia bastante grande es no tener mapeados todos los procesos y eso es una vulnerabilidad y una debilidad grande que tenemos. Es una buena primera instancia para comenzar este proceso”, aseveró Marcos Vega, director de Proyectos de Servicios, Gerencia Proyectos.
En tanto, para Nicolás Marioni, jefe de unidad Sulfuros Baja Ley de la Gerencia Extracción y Lixiviación, este ciclo de gestión será el sustento principal para el cuidado de las personas. “Es base tener una metodología clara y todo alineado. Podemos llegar al objetivo común que es cero accidentabilidad y para que todas las personas lleguen sanas a su a su hogar”, dijo.
Una orientación que va de la mano de los lineamientos definidos por el Presidente Ejecutivo de Codelco, quien estableció cuatro ejes estratégicos para la organización: seguridad, rentabilidad, ordenar la casa y consolidar un negocio sustentable.
